1. 宗旨：
　　具有服务精神和责任心，在能力上能胜任公司岗位的员工。公司认可的优秀员工一定是能适合公司事业发展要求、认同企业文化、愿与企业共同成长，并能创造卓越贡献的员工。

2. 企业文化：
　　创新--永远率先超越自己。
　　服务--为内部员工和外部顾客提供尽善尽美的服务。
　　尽责--对企业、家庭以及整个社会都要有强烈的责任感。
　　共同发展--实现员工、企业、客户以及全社会的和谐发展。

3. 人力资源管理方针：
　　承认人的需要，重视人的价值，开发人的潜能，鼓励人的创造。

4. 人力资源管理目标
　　以人为本--
　　　　　　　为员工个人发展创造公平的机会。
　　　　　　　为员工接受新信息、学习新知识、掌握新技能提供良好的条件和设施。
　　　　　　　建设一流的员工队伍，注重素质培养。

宏宇人才应有的素质
精准求实
精准：
　　是一种程序，又是一种手段。强调数据说话，强调规范、规律。
求实：
　　是一种态度，是求真，是客观，求事实的态度，是严格认真的态度。
　　1、 我们习惯理性思考，乐于发现问题；
　　2、 我们力求以事实为依据，用数据来说话；
　　3、 我们注重目标可衡量，计划可操作；
　　4、 我们精益求精，不断总结做事方法，努力探求做事规律；
　　5、 我们尊重规范和标准，纪律严明；
　　6、 我们勇于面对现实，敢于承担责任。
诚信共享：
　　1、 诚实做人，注重信誉。坦诚相待，开诚布公；
　　2、 我们尊重他人，注重平等、信任、欣赏和亲情；
　　3、 我们分享远景，相互协作，共享资源，共同发展；
　　4、 我们把个人追求融入到企业长远发展之中。

创业创新：
　　1、 我们永不满足，勇于拼搏，不断地超越自我；
　　2、 我们做工作的主人，主动承担责任，灵活地应对变化和挑战；
　　3、我们坚持学习与开拓，在可承担的风险内大胆地尝试新方法和新事物，持续地改进工作。
我们始终坚信：一流的人才是建设一流企业的基石。

宏宇人才观
人才作用观--兴企之要，惟在得人
　　人才是企业发展的希望之源、动力之源，是企业中最为宝贵的财富。一个富有远见的企业家、一个精干高效的管理团队，能够调动企业内外的一切资源，抓住甚至创造发展机遇，使企业从小变大、由弱变强。在高风险、高投入的房地产行业，尤其需要高素质的人才。缺乏人才，企业就会失去生机和活力。

人才素质观--诚信意识、创新能力、团队精神
　　在市场经济条件下，人无信则不立；在知识经济时代，缺乏创新能力也就失去了进一步发展的潜力；在博大精深、行业关联度很高的房地产领域，任何一个天才的个体都无法完成整个项目的成功运作，一个我行我素、缺乏全局观念的人将无法适应企业的要求。因而，我们需要的人才必须同时具备诚信意识、创新能力和团队精神。

人才使用观--以人为本，事业留人
　　选贤任能，注重激励，是我们一贯的用人原则。关心人才、重视人才，完善有利于人才脱颖而出的用人 机制，创造有利于人才施展抱负的宽松环境，建设有利于人才健康成长的企业文化，加强企业的凝聚力，提高人才的归宿感，以事业留人，是我们一贯的工作方法。

人才发展观--员工随企业成长
　　人才是一个动态的概念，有一个发展的过程。随着企业的不断发展壮大，我们将为其提供尽可能多的实际锻炼机会，努力为其创造包括EMBA教育在内的尽可能多的培训机会，从而全面提高人才自身的核 竞争能力，实现人才增值。

人才战略指导思想与基本理念

1.倡扬以人为本的企业文化氛围：

　　把人奉为企业之首，充分尊重人才，为人才的培育、能力的发挥提供尽可能大的空间。

　　（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
　　公司的领导层不遗余力地为提高员工的业务技能和管理素质创造一切必要的资源，对每一个员工的进步，公司都会感到由衷的欣慰。但企业的发展、壮大和成功决不仅仅依靠哪一个或几个杰出人物的力量，而必须充分发挥企业全体员工的智慧和才能，依靠全体员工的共同努力。只有把全体员工紧密地团结在一起，形成有作战能力的人才团队，公司才能取得与人才规模相匹配的经济效益。因此，公司注重通过企业文化与价值观的培养，增强全体员工的向心力。

　　（2）把人力作为企业发展的资本，进行持续开发；
　　公司保持人力资源开发的持续性，形成连续性的人才梯队，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。公司主动从员工的需求出发，制定人才培养、发展计划，使公司和员工在共同进步中获得可持续性发展。

　　（3）培养员工的学习能力，建立学习型团队。
　　信息社会的飞速发展决定了企业必须不断地提升自己的学习能力，从外界环境中汲取营养。企业的学习能力取决于全体员工的学习能力，学习能力体现于思考问题、发现问题和解决问题的能力。公司致力于为员工创造学习的机会，以使员工在学习中充分互动，形成一支富有战斗力的学习型团队。

2.广泛吸纳各类人才：

　　人才的类型有很多种，如果从不同的角度去鉴别，则人人都是人才。我们的管理层坚持这种观念，广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才，并针对不同的人才类型创造与之相适应的发展环境，以使每个员工都能在企业的成长中人尽其才。
　　创造型人才：对于这类人才，公司极为赞赏他们的创造性思维，珍视每一个创新成果，鼓励尝试，允许失败，对取得的成果及时奖励。同时公司希望通过引进这类人才，带来新的思维方式，增强员工的创新氛围，促进原有员工向创造型人才的转化。
　　成熟型人才：对于这类人才，公司极为重视他们的业务、管理能力和经验，对其充分授权，以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中，同时带动其他员工的成长，以提高公司的发展速度和效益。
　　成长型人才：对于这类人才，公司同样看重他们的可塑性，为其提供广阔的发展空间，通过各种培训和实践以迅速提高其业务能力和管理水平，以推动整个公司的发展。

3.开辟三个人才渠道：

　　人人是人才，人才遍布于社会的各个角落。为了充分发挥本地优势，同时广泛吸纳各地资源，保证永康乃馨的领先地位，公司大力开辟渠道，广纳贤才：
　　（1）广大院校应届毕业生
　　（2）总公司及驻各地服务中心面向社会公开招聘
　　（3）品行端正的回流人员

4.坚持四大用人原则：

　　知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；
　　容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
　　用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、自我价值实现的机会；
　　做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。

5.创建公平公正公开的竞争环境：

　　公司努力为员工创建公平的竞争环境，使员工在获得相同资源的前提下展开竞争，在竞争中获得提高，实现优胜劣汰。
　　（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；
　　（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
　　（3）没有校友派系、出身门户之见；
　　（4）没有领导个人用人偏好。

6.为员工设计富有挑战性的职业生涯：

　　公司充分考虑个人需求，将个人价值观同企业发展目标结合起来，为员工设计富有挑战性的职业生涯，所设定的目标既切合实际又富有挑战性，是员工经过努力所能达到的，在发展中实现员工与公司的"双赢"。

7.保持公司一定的员工流动性：

　　公司鼓励员工流动，但通过在管理上的努力将流动率限定在一定的水平。
　　（1）流动率过低会使员工队伍过于稳定，形成一潭死水的企业氛围，员工缺乏竞争、学习的压力和动力，不能及时实现优胜劣汰。长此以往会使企业固步自封，丧失前进的动力。
　　（2）流动率过高易造成队伍不稳、人心涣散，公司的培训成本没有回报，同时会造成技能的流失，增大公司的竞争难度。

8.建立公平合理的员工晋升机制：

　　（1）建立员工正常晋升机制，使普通员工享有努力敬业而被提拔的权利和机会；
　　（2）积极开展制度化的合理化建议活动，倡导员工从企业发展的大局出发积极思考，发现和解决问题，从而发现、挖掘人才；
　　（3）对突破常规机制脱颖而出的尖子人才，大胆委以重任，使其有进一步发挥才能的机会。

　　管理层通过对现代企业管理体制的深入探讨，结合企业发展现状和目标设计了富有我们特色的企业人力资源管理理念，其宗旨就在于使员工的个人发展和企业的整体发展相协调、相促进。相信在这种理念的推动下，全体员工必将和我们一起，铸就事业的辉煌成就！